本文摘要：概要：随着我国经济的较慢发展，我国制造业获得了较慢发展，建设事业的规模更加大，在制造业企业中，成本管理是整个企业管理的关键环节。

概要：随着我国经济的较慢发展，我国制造业获得了较慢发展，建设事业的规模更加大，在制造业企业中，成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展，我国制造业企业于是以大力引入先进设备的管理方法，提升成本管理水平，但是，也面对着不利的挑战。因此，对制造业成本管理展开研究具备十分最重要的意义。

　　关键词：机械制造业；成本管理；精细化 　　　 　　一、机械制造业成本管理不存在的问题与挑战 　　 　　　机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的转变、装配。沦为产品，使其电子货币。

它主要还包括机械加工、机床等加工、装配性行业。机械制造业牵涉到的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。　　(一)机械制造业成本管理中不存在的主要问题 　　1.生产计划掌控模式领先 　　仍未实行ERP的机械制造企业完全100％使用台套计划的方式。

即以产品最久生产周期作为包含产品各种物料的订购提早期和生产提早期。过分高估的提早期是导致库存和在制品储备低，流动资金闲置大的根本原因。

生产计划与采购计划僵化，零件成套水平劣，无法按时交货，或者用低储备来健交货期。距离现代管理方法物料市场需求计划MRP、按时生产JIT、供应商管库房VMI、实时生产差距太远。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　2.信息集中、不及时、不精确、不分享 　　制造业产、可供、售、人、财、物是一个有机的整体，他们之间不存在大量信息互相交换。然而人工管理信息集中、缺少完备的基础数据，信息集中、不及时、不精确、不分享、大大影响管理决策的科学性。

　　3.缺少标准化 　　制造业缺少标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的好坏因人而异。尽管很多企业通过ISO9001制订了一系列的程序文件，但继续执行的效果可因企业和管理者而异。最后是成本掌控还逗留在成本核算上。

拒绝企业有先进设备的管理手段和信息化管理系统，但是许多企业还不具备这些条件，导致成本核算不及时、不精确，缺少参考价值，更加谈不上成本掌控。　　(二)机械制造业成本管理面对的挑战 　　中国机械制造业经过几十年的希望早已具备非常的规模，累积了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的构成，由于中国潜在的极大市场和非常丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌进中国，中国企业面对前所未有的国内外白热化的竞争局面。

　　1.技术更新换代慢 　　由于市场需求变化慢以及外来威胁的影响，造成对技术改版的速度拒绝越来越快。原本传统的产品技术长年恒定的情况早已无法被现在的机械行业市场所拒绝接受。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　2.产品自定义性强劲 　　今天的市场瞬息万变。

市场需求多样化。按订单组装、生产、设计、生产。品种规格多样，生产、订购出现异常简单。从客户销售设计生产订购财务成本，必须一个原始的供应链管理，才能适应环境千变万化的市场和客户自定义简化的拒绝。

才能提升企业的核心竞争力。　　3.产品质量拒绝低 　　对于大型的机械加工工程，一般来说生产周期较为宽，在生产过程中要时刻监控车间工序的质量。

质量是企业的生命，确保产品质量是提升企业存活的最基本拒绝。　　4.成本管理拒绝更加精细化 　　成本管理牵涉到到产品的设计、物资订购、加工工艺、产品生产、物流过程、组装过程、纸盒发运、售后服务等诸多环节。

目前的成本掌控意味着逗留在成本核算上，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性较好，使得成本计算不精确。因此。成本管理的应当更加精细化。

　　 　　二、强化机械制造业成本管理的措施 　　 　　机械制造业要想要降低成本，提升经济效益，就必需深入分析企业成本管理中不存在的问题，并且针对不存在的问题明确提出解决问题对策，同时更进一步研究降低成本的方法和途径。　　(一)利用现代管理系统 　　创建连接起来厂内外的计算机网络通信系统，自由选择先进设备、成熟期、合适企业管理市场需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的的组织机构、管理模式、业务流程。

应用于上述软件系统，构建企业管理的信息化。以解决目前企业管理中不存在的问题，提升企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，这样可以很大的优化排产、降低库存、节约人力物力，从而减少生产成本。代笔论文 http://www.lw54.com 　　(二)使用先进设备的生产计划掌控方法 　　超越台套计划的方式，按各种物料的订购提早期和生产提早期编成物料市场需求计划。创建一个有效地、灵活性的由主生产计划、物料市场需求计划和车间作业计划的三级计划所构成的生产计划管理体系，最大限度的延长产品生产周期、订购周期、按时交货，较慢号召客户市场需求，最大限度的降低库存和成本，提升售后服务水平。

有条件的企业实行按时生产JIT、供应商管库房VMI、实时生产等先进设备管理方法。　　(三)强化材料订购管理 　　原材料的订购成本就越较低，对减少产品成本就就越不利。从而能提升企业产品在市场上的竞争力。提升企业竞争的主动权。

首先要创建材料订购的各项规章制度以及有关的文件规定，提升材料订购及涉及人员的掌控意识和素质。涉及的规章制度主要还包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、化学系等与材料订购和管理工作有关的部门制订的规章制度。其次要创建材料订购的计划、订购、入库、仓储、会计学承销和处置等业务规程。各部门不应严苛按规程办事，材料订购业务流程还包括：生产计划部门编成材料采购计划；订购部门与供货单位确认材料订购价格；主管材料订购的领导对采购计划展开审查和批准后；订购部门与供货部门签定供货合约；运输部门将材运达企业；质检部门对售予材料展开质量检查；仓库管理部门对入库材料展开数量检查；会计学部门按制度缴付。

再度，要创建订货和订购的掌控制度。通过创建严苛的订购制度、创建供应商档案和管理制度制度、创建价格档案和价格评价体系来强化订货的内部掌控制度。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　总之。成本竞争力是机械制造业核心竞争力的轻中国毕业论文网www.lw54.com要展现出，成本管理的内容牵涉到企业管理的方方面面。期望通过本文对机械制造成本的分析与研究能更佳地为机械制造业的长年平稳发展做到一些有益的贡献。

本文来源：澳门新莆京游戏app大厅官方版下载-www.jsjrky.com